Anal\u00edtica, orientada a resultados, con aporte l\u00f3gico a la alta gerencia para la toma de decisiones. Liderazgo y seguimiento de proyecto desde la perspectiva financiera con alta orientaci\u00f3n al resultado y cumplimiento de metas. Recientemente especializada en Habilidades Gerenciales, Habilidades Blandas y Coaching, dirigido a empresas y personas, as\u00ed describe sus competencias la nueva presidenta de la C\u00e1mara de la Construcci\u00f3n de Santa Cruz (Cadecocruz), Mar\u00eda Carolina Guti\u00e9rrez Brehmer.
Por primera vez en 37 a\u00f1os de vida institucional, el Directorio de Cadecocruz lo preside una mujer. En la instituci\u00f3n se desempe\u00f1\u00f3 como Directora, Tesorera y Vicepresidenta.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo es que decide postularse a la presidencia de Cadecocruz?<\/strong> \u00bfAdem\u00e1s de ser la primera mujer que lidera esta instituci\u00f3n, cu\u00e1les son las necesidades que ha visto a lo largo del tiempo? \u00bf Qu\u00e9 hay de la equidad de g\u00e9nero?<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el porcentaje de la actividad del sector p\u00fablico en el sector?<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es su primera actividad como presidenta?<\/strong> Perfil<\/strong><\/p>\n\n\n\n MAR\u00cdA CAROLINA GUTI\u00c9RREZ BREHMER<\/strong>, Tiene 42 a\u00f1os, casada y madre de dos hijas. Es la subgerente Empresa CONSTRUMAT LTDA. Licenciada en Ingenier\u00eda Econ\u00f3mica de la UPSA, con Especializaci\u00f3n en Gesti\u00f3n de Proyectos, Gesti\u00f3n Financiera y en Habilidades Gerenciales de Alta Direcci\u00f3n Escuela de Negocios. Cursos relacionados con la formaci\u00f3n gerencial en la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez (Chile) y Liderazgo de Mujeres (INCAE Business School). Especializaci\u00f3n en cursos de Habilidades Blandas y Coaching, de University of San Francisco y George Washington University.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las empresas asociadas a Cadecocruz eligieron al Directorio para la gesti\u00f3n 2022-2023 y Carolina Guti\u00e9rrez se convierte en la primera mujer que preside esta entidad tras 37 a\u00f1os de vida. Anal\u00edtica, orientada a resultados, con aporte l\u00f3gico a la alta gerencia para la toma de decisiones. Liderazgo y seguimiento de proyecto desde la perspectiva financiera …<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":990,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"yoast_head":"\n
Ha sido un tema de aprendizaje continuo y, decido entrar a la C\u00e1mara de la Construcci\u00f3n porque llevo 20 a\u00f1os trabajando en este rubro. Mi padre es el fundador de la empresa donde trabajo, y desde que egres\u00e9 no tuve otra opci\u00f3n m\u00e1s que trabajar ah\u00ed. Nunca estuvo en mi cabeza desempe\u00f1arme en una empresa familiar, pretend\u00eda terminar la universidad y buscar trabajo, pero mi padre ten\u00eda en mente dejar a una segunda generaci\u00f3n en la empresa.
Empec\u00e9 con lo b\u00e1sico, tard\u00e9 a\u00f1os en ir escalando de puesto, no tuve privilegios por ser la hija del due\u00f1o. Valoro mucho toda la experiencia ganada, es lo m\u00e1s valioso en toda mi carrera.
Cuando ten\u00eda unos 14 a\u00f1os de edad, mi padre decide postularse a la presidencia de la C\u00e1mara de Construcci\u00f3n y desde entonces esta instituci\u00f3n estuvo siempre en nuestras vivencias. Recuerdo sus noches de desvelo elaborando los estatutos para Cadecocruz.
Luego, en 2014 hubo una asamblea en la que yo particip\u00e9, y el siguiente a\u00f1o le dije: Pap\u00e1, \u00bfqu\u00e9 te parece si me postulo? \u00c9l no supo que responder y dej\u00f3 que yo tomara la decisi\u00f3n. Ah\u00ed empec\u00e9 la grata carrera en Cadecocruz, con gente muy profesional, donde desempe\u00f1\u00e9 mi formaci\u00f3n en la parte econ\u00f3mica y la mezcl\u00e9 con la Ingenier\u00eda Civil, eso para m\u00ed, fue la tormenta perfecta.
Hace como 3 o 4 gestiones decid\u00ed asumir la tesorer\u00eda de esta instituci\u00f3n; estuve dos gestiones como Tesorera, una gesti\u00f3n como Vicepresidenta, durante el primer a\u00f1o de la pandemia. Fue un desaf\u00edo muy grande, porque el mundo estaba cambiando y nosotros segu\u00edamos ah\u00ed. Luego, el pasado a\u00f1o estuve como directora; y con eso, ya son 7 a\u00f1os de carrera aqu\u00ed.
El pr\u00f3ximo paso, que es dirigir Cadecocruz, lo asumo con total gratitud, por el aprendizaje de las personas que estuvieron previo a esta gesti\u00f3n, y sobre todo como un desaf\u00edo empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Si, la mujer tiene menos participaci\u00f3n que el var\u00f3n.
En Bolivia, del total de la poblaci\u00f3n trabajadora dentro del rubro de la construcci\u00f3n, que son aproximadamente 450 mil personas que trabajan de manera directa, solo el 4,5% son mujeres; y de ese porcentaje, el 40% trabaja en la parte administrativa, solamente el 2% trabaja en la parte gerencial.
En Chile estuve viendo sus estad\u00edsticas y la participaci\u00f3n de la mujer en este rubro es del 17,7%. Pero no miremos con envidia, sino m\u00e1s bien aprendamos de otros pa\u00edses para que sigamos incrementando la participaci\u00f3n de las mujeres en este sector.
Algo que me gusta recalcar es que no se trata de cupo, no se trata de que las mujeres estamos ah\u00ed porque merecemos un espacio porque ya nos toca, m\u00e1s bien eso desmerece el trabajo de la mujer. El desaf\u00edo de la mujer es capacitarse para llegar a esta equidad.
Y bueno, si hablamos del desaf\u00edo del sector de la construcci\u00f3n es la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, nuestro rubro es de los que m\u00e1s ha sufrido en la pandemia. Necesitamos llegar a niveles pre pandemia, hemos crecido bastante, pero necesitamos subir. Para eso se necesita inyecci\u00f3n de la parte p\u00fablica, tendr\u00eda que haber bastante movimiento de obras p\u00fablicas y, eso est\u00e1 en el suelo, lo que nos sostiene ahora es la inversi\u00f3n privada.<\/p>\n\n\n\n
En Santa Cruz tenemos el 1% en las obras p\u00fablicas. El empresario privado es el sector m\u00e1s valiente, porque ante viento y marea se est\u00e1 levantando.
\u00bfCu\u00e1l ha sido el dinamismo en el sector en relaci\u00f3n a nuevas construcciones, est\u00e1 creciendo?
Al principio de la pandemia, durante 2 meses la construcci\u00f3n estuvo totalmente parada. Ahora se est\u00e1 reactivando con la construcci\u00f3n de edificios. Reci\u00e9n se nombr\u00f3 a Manzana 40 como la Obra del A\u00f1o. Me dio gusto saber que la empresa Mediterr\u00e1neo es la Empresa del A\u00f1o y algunas otras que, quisiera decir que son muchas, pero son pocas. Pero eso nos da un par\u00e1metro de que se est\u00e1n cerrando obras para el 2023, tal es el caso de algunos condominios. Todav\u00eda hay gente que apuesta, pero insisto, es solo la parte privada.<\/p>\n\n\n\n
Es la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica. Tenemos un proyecto interesante que es la puesta en marcha del Instituto de Inteligencia Metropolitana; se acaba de conformar, somos fundadores junto con la CADEX, la Sociedad de Ingenieros y el Colegio de Arquitectos, y tiene el objetivo de aplicar mejores pr\u00e1cticas, conocimiento, y herramientas en busca de la Santa Cruz metropolitana.
El tema medioambiental est\u00e1 en boga porque es el futuro inminente. Quien no aplique la sostenibilidad, no se sostendr\u00e1 en el tiempo. Hay empresas que establecieron t\u00e9cnicas que inyectan CO2 al hormig\u00f3n, creando materiales verdes para la construccci\u00f3n. Entonces hay crear m\u00e1s consciencia.<\/p>\n\n\n\n